2014年6月30日，臺灣芯片巨頭晶電并購璨圓，這是2014年第一樁芯片企業(yè)的橫向整合案例，也是最引人關注的案例，一時在行業(yè)里甚囂塵上，引起熱議。
據悉，晶電總共有385臺MOVCD設備，是世界產能第一、產值前三芯片企業(yè)，而璨圓光電有103臺MOVCD設備，在芯片領域有著舉足輕重的地位。此次晶電并購璨圓，可能會讓芯片領域的格局發(fā)生新的變化，對此唐先生認為：“臺灣的芯片老大本來就是晶電，并購璨圓，那么晶電作為老大的地位更加鞏固了。”
晶電可以堪稱芯片領域的并購王，之前進行了一系列的并購：國聯光電，連勇光電，元砷光電，廣鎵光電，再到今年的璨圓光電�？墒莾鹊氐腖ED芯片領域發(fā)展至今，還沒有出現過芯片企業(yè)的橫向整合，對于這個原因，唐先生解釋道：“實際上，芯片領域的并購才剛剛開始。目前還沒有到最危急的關頭，我活得不怎么好，你也活得不怎么好，但是還能活下去，這樣談判就難了。如果到將來，一個活得比較好，一個活不下去了，這樣談判就比較好。假如到了最危急的關頭，他不組也得組，可是現在還沒有逼到這一步，但整合是大勢所趨，只是遲早問題。”
無論是臺灣的芯片企業(yè)，還是國際上芯片企業(yè)，隨著LED爆發(fā)期的到來，擴張趨勢一直持續(xù)著。其實在LED芯片領域也有一個中國夢，可是因為種種原因，這個中國夢頗為尷尬，在研發(fā)生產外延芯片的MOVCD設備上，從模仿到擁有自己獨自的知識主權機器，還有很長的一段路要走，而芯片的品質也跟國際大廠有差距，雖然國內芯片企業(yè)下足了功夫，可是還是有點心有余而力不足，對于國內芯片企業(yè)趨勢，唐先生表示：“國內也一樣，三安是國內芯片老大，三安也要把自己做大，這是大家都看出來的。還有德豪潤達，德豪潤達揚州的基地也開始投產；還有華燦和同方，以及MOVCD設備相對來說不多的企業(yè)，都不甘落后，肯定都會跟上。”
據《LED照明世界》雜志社的LED產業(yè)研究中心數據顯示，目前國內芯片企業(yè)還有20多家，隨著這些芯片企業(yè)對規(guī)模的熱衷，大量采購MOVCD,如果每家企業(yè)的產能完全釋放，還是會造成產能過剩。對于未來芯片領域局面，唐先生認為：“臺灣的方向肯定也是大陸的趨勢了，那么像臺灣那樣集中在一家上面，肯定是不太可能的，會有幾家留下來。”
而對于具備哪些優(yōu)勢的企業(yè)會留下來，唐先生認為：“最通俗的講，第一要有技術的開發(fā)能力，在技術上有沒有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力取決于你的工藝是不是穩(wěn)定，工藝的穩(wěn)定決定你生產的產品的良率是多少，最后就是你生產出來的產品的競爭優(yōu)勢有沒有。有創(chuàng)新的企業(yè)，有自己核心競爭力的企業(yè)肯定會生存下來。 ”
現在很多LED行業(yè)人士認為，芯片領域一定是大者恒大，對于業(yè)界的觀點，唐先生對給出了不同的看法：大和小也不是絕對的。無論是芯片、封裝、應用�？偠灾�，主要在于你有沒有自己特色的東西，有，你就有生存空間，如果是生產同質化產品那就沒有生存空間。
接著，唐先生繼續(xù)向《LED照明世界》記者解釋道：“假如你的企業(yè)小，你的技術又沒有三安好，那三安的價格你能做嗎？你不能做,人家為什么要給你做，如果都供給木林森，那當然是誰的價格低木林森就用誰的，中小企業(yè)的廠商你怎么去競爭？”
最后，唐先生總結道：“所以我認為，未來芯片企業(yè)有兩條路,一是把企業(yè)做成航空母艦，可以通過規(guī)模優(yōu)勢，通過性價比打倒別人；第二就是走小清新之路，你看芯片里面有各種各樣的做法：有正裝，有垂直的，有倒裝的，有大芯片的，有小芯片的，有適合做照明的，有適合在顯示屏的，有適合做背光的，還有適合做其他的，你必須走差異化道路，找到自己的位置，抓住特殊的市場，就是所謂的細分市場，開拓自己特定的客戶。”
