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LED顯示屏企業(yè)海外市場(chǎng)拓展之路及影響(二)

字體變大  字體變小 發(fā)布日期:2017-08-21  瀏覽次數(shù):4919
核心提示:  LED顯示屏企業(yè)海外拓展的主要方式  如今,中國(guó)LED顯示屏競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已然成為常態(tài)。但國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)從要走出去,到走出去之
  LED顯示屏企業(yè)海外拓展的主要方式
  如今,中國(guó)LED顯示屏競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已然成為常態(tài)。但國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)從“要走出去”,到“走出去”之間,還有一個(gè)方向性的選擇,市場(chǎng)的選擇問(wèn)題。“走出去”是最終目的,但往哪走,怎樣走?卻是每個(gè)LED顯示屏企業(yè)都不盡相同的。就個(gè)人人生而言,選擇很重要;對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,選擇更可能是一件關(guān)乎企業(yè)存亡的事情。從當(dāng)前已成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)的LED顯示屏企業(yè)的情況下,國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)走出去主要有以下這么幾種方式:
  1、展會(huì)
  從荷蘭ISE視聽(tīng)展、德國(guó)EUROSHOP、英國(guó)廣告展、美國(guó)廣告展ISA、FESPA德國(guó)等展會(huì)上,我們都可以見(jiàn)到中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的身影。我們國(guó)內(nèi)的LED顯示屏甚至可以說(shuō)不遺余力地參加海外的展會(huì)。而且,中國(guó)LED顯示屏企業(yè)參加海外展會(huì),還呈現(xiàn)出“一窩蜂”式。就說(shuō)上半年在奧蘭多舉辦的Infocomm 展,全場(chǎng)共有148家LED顯示企業(yè)參展,其中中國(guó)企業(yè)占了近半數(shù)。
  展會(huì),無(wú)疑是LED顯示屏企業(yè)走出去是最直接的路徑之一。這俗話(huà)說(shuō)“是騾是馬拉出來(lái)溜溜就知道了”,展會(huì)正好是這么一個(gè)企業(yè)可以展現(xiàn)實(shí)力、塑造品牌與進(jìn)行市場(chǎng)推廣的絕佳舞臺(tái)。它可以讓客戶(hù)對(duì)LED顯示屏企業(yè)的產(chǎn)品,有一個(gè)最直觀的印象,通過(guò)這種直接的展示,這對(duì)企業(yè)走出去無(wú)疑起到極好的作用。
  不過(guò),雖然展會(huì)是企業(yè)展現(xiàn)實(shí)力,增加曝光度,提升品牌知名度的絕佳場(chǎng)合,但展會(huì)也有其局限性。根據(jù)了解,我國(guó)LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng),客戶(hù)通過(guò)展會(huì)直接下單的例子,并不是很多,主要還在于后期的跟進(jìn)。造成這種結(jié)果的原因,無(wú)疑是我國(guó)許多LED顯示屏企業(yè),缺乏品牌知名度。
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  2、網(wǎng)絡(luò)推廣
  現(xiàn)在是信息化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)將人的溝通距離無(wú)限性地拉近,借助于網(wǎng)絡(luò)渠道的電子營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式之一。在這方面,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)(搜索引擎營(yíng)銷(xiāo):英文Search Engine Marketing ,我們通常簡(jiǎn)稱(chēng)為"SEM")已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的主要手段。這種基于搜索引擎平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),利用人們對(duì)搜索引擎的依賴(lài)和使用習(xí)慣,在人們檢索信息的時(shí)候?qū)⑿畔鬟f給目標(biāo)用戶(hù)的模式,在業(yè)內(nèi)獲得不少LED顯示屏企業(yè)的青睞。畢竟,相比于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式,這種通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式,能夠讓潛在客戶(hù)可以第一時(shí)間與企來(lái)進(jìn)行交流,了解企業(yè)和產(chǎn)品,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于快捷,方便。
  LED顯示屏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的另一種模式,則是通過(guò)國(guó)際知名電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。不過(guò),由于LED顯示屏的特殊性,這種銷(xiāo)售模式往往不是十分理想。
  3、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式
  除了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),借助展會(huì),國(guó)內(nèi)LED顯示屏走向海外,最常見(jiàn)的還是基于傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式,即通過(guò)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商,建立海外銷(xiāo)售渠道。相比于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),要在海外進(jìn)行渠道建設(shè)是件非常不容易的事情。據(jù)悉,當(dāng)前,國(guó)內(nèi)一些以渠道為主的企業(yè),已經(jīng)在這方面進(jìn)行海外的試水,試圖通過(guò)復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn),向海外推廣,進(jìn)而達(dá)到進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的目的。在這方面,強(qiáng)力巨彩可以說(shuō)是一個(gè)很好的例子。被稱(chēng)為“渠道之王”的強(qiáng)力巨彩,其在國(guó)內(nèi)打造的“千店萬(wàn)點(diǎn)”工程,讓其銷(xiāo)售渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。至于未來(lái)這種渠道經(jīng)營(yíng)模式,能否成為海外拓展的其中一條成功之路,還需要時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。
  此外,LED顯示屏企業(yè)通過(guò)承接大型工程性項(xiàng)目進(jìn)入海外市場(chǎng)也是一條非常好的途徑。但以這種方式走出去的企業(yè),通常都必須具備雄厚的資金與技術(shù)實(shí)力。
  4、代工
  代工現(xiàn)象在中國(guó)比較普遍,它是國(guó)際大分工環(huán)境下,生產(chǎn)與銷(xiāo)售分開(kāi)的大潮流。在中國(guó)制造業(yè),有這樣一些工廠,雖然知名度不高,但卻是世界知名品牌的代工生產(chǎn)廠家。這些工廠接獲世界知名品牌的生產(chǎn)訂單后進(jìn)行生產(chǎn),由中國(guó)OEM(代工)工廠生產(chǎn)出來(lái)以后往往以極其高昂的價(jià)格出售。結(jié)果,品牌方攫取了高額利潤(rùn)的同時(shí),代工工廠只能獲得微薄的利潤(rùn)。而這種代工現(xiàn)象,同樣也存在于我們LED顯示屏行業(yè)。
  其中,不乏一些國(guó)內(nèi)知名的龍頭企業(yè),也同樣存在替國(guó)際知名LED品牌代加工的情況。畢竟,中國(guó)擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,在人力資源方面都擁有優(yōu)勢(shì)。因此,通過(guò)代工的方式,參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也是國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的方式之一。
  5、自有品牌
  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),在眾多走向海外市場(chǎng)的方式中,通過(guò)在海外建立子公司,打造自有品牌效應(yīng),無(wú)疑是LED顯示屏企業(yè)走向海外的最佳方式。前幾年,我國(guó)LED顯示屏企業(yè)在品牌影響力,與國(guó)際知名品牌,如達(dá)科,巴可等完全不能相提并論。不過(guò),這些年來(lái),國(guó)內(nèi)LED顯示屏通過(guò)多年耕耘,特別是通過(guò)收購(gòu)國(guó)外知名品牌,已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果,比如利亞德,其通過(guò)收購(gòu)全球頂級(jí)顯示及數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)供應(yīng)商平達(dá)電子,擴(kuò)大了利亞德的全球影響力。憑借平達(dá)電子強(qiáng)大的客戶(hù)資源和創(chuàng)新能力,利亞德在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力更是不斷增強(qiáng),為海外市場(chǎng)的拓展,提供了強(qiáng)有力的保證。
  如今,中國(guó)LED顯示屏企業(yè),如利亞德、艾比森、雷曼、聯(lián)建、齊普光、視爵光旭等,在海外已經(jīng)廣被認(rèn)可,成為代表中國(guó)LED顯示屏企業(yè)制造水平的主要品牌?偠灾袊(guó)LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外的方式與途徑是多種多樣的。而且,各家企業(yè)拓展外海市場(chǎng)的模式,也并非是單一的,也可能是兩種,甚至多種方式并存。
  LED顯示屏企業(yè)走出去面臨的問(wèn)題
  我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,促使越來(lái)越多的企業(yè)走出去,但中國(guó)企業(yè)走出去卻并非一帆風(fēng)順。由于我國(guó)企業(yè)自主品牌和技術(shù)缺乏,起點(diǎn)低、經(jīng)驗(yàn)少,與世界級(jí)的跨國(guó)企業(yè)相比,還存在較大差距,這嚴(yán)重制約了企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。雖然我國(guó)LED顯示屏企業(yè),憑借著完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),依托產(chǎn)業(yè)集群形成了規(guī)模效應(yīng),讓中國(guó)的LED顯示屏揚(yáng)名全世界,但一個(gè)眾所周知的事實(shí)是,中國(guó)的LED顯示屏行業(yè)在上游芯片領(lǐng)域,在核心技術(shù)方面,還有所欠缺。
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  中國(guó)LED顯示屏企業(yè)紛紛出去的同時(shí),還面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn),情況也比較復(fù)雜,其中包括當(dāng)?shù)卣谓?jīng)濟(jì)局勢(shì)是否穩(wěn)定、法律法規(guī)和管制措施是否發(fā)生變化以及公司在海外業(yè)務(wù)的管理、售后服務(wù)是否到位等。還包括相關(guān)國(guó)家地區(qū)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)景氣度及購(gòu)買(mǎi)力水平、對(duì)華貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素發(fā)生變化,公司存在海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法有效實(shí)施、相關(guān)投入無(wú)法取得預(yù)期回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)等。主要問(wèn)題歸納起來(lái)有以下這么幾個(gè)方面:
  1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱
  當(dāng)前,對(duì)于提高技術(shù)水平和科研發(fā)展投入的資金和人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)是我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的現(xiàn)狀。 雖然我國(guó)是全球最大的LED顯示屏生產(chǎn)大國(guó),也誕生了利亞德、洲明科技、雷曼、聯(lián)建光電、艾比森等一批行業(yè)知名企業(yè),更憑著“小間距”在國(guó)際市場(chǎng)上“翻云覆雨”,但當(dāng)前LED顯示屏產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)十分嚴(yán)重,業(yè)內(nèi)專(zhuān)利侵權(quán)和抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。
  而對(duì)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外市場(chǎng),尤其是歐美市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分重視,中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在走向海外市場(chǎng)的過(guò)程中,容易產(chǎn)生專(zhuān)利侵權(quán)糾紛。最典型的例子就是,在2014年的法蘭克福LED展上,中國(guó)館有兩家LED顯示屏企業(yè),便因“專(zhuān)利侵權(quán)”而被撤銷(xiāo)。
  2、貿(mào)易壁壘
  對(duì)于貿(mào)易壁壘、貿(mào)易保護(hù)這些詞匯我們一般人也都并不陌生。事實(shí)上,幾乎所有國(guó)家都存在著貿(mào)易保護(hù)的情況。但是近兩年,雖然全球化依然是時(shí)代發(fā)展的主流,但“逆全球化”的聲音卻也是不絕于耳。英國(guó)脫歐、美國(guó)特朗普上臺(tái),都被視為“逆全球化”的標(biāo)志性事件。
  在LED顯示屏企業(yè)走出去的過(guò)程中,就有可能會(huì)碰到一些國(guó)家設(shè)置的貿(mào)易壁壘,比如美國(guó)的“337調(diào)查”,其可以說(shuō)是國(guó)際上最具變通性和殺傷力的貿(mào)易保護(hù)手段。例如,2008年和2010年,ITC先后兩次發(fā)起了對(duì)發(fā)光二極管《LED》產(chǎn)品的“337調(diào)查”,其中都涉及到了LED顯示屏企業(yè),令其付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。因此,如何規(guī)避這些貿(mào)易壁壘,也就成了LED顯示屏企業(yè)必須面對(duì)的課題。
  3、盲目拓展海外市場(chǎng)
  國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中,還存在一定的盲目性。企業(yè)對(duì)所要進(jìn)入的市場(chǎng)缺乏調(diào)研,草率地以為海外市場(chǎng)就一定是“藍(lán)”的,只是一味地追求拓展海外市場(chǎng)。而這些都有可能導(dǎo)致顯示屏企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗。如目前中國(guó)企業(yè)十分盛行的并購(gòu)方式,雖然是最快捷的進(jìn)入海外市場(chǎng)方式,但需要克服眾多的障礙,比如來(lái)自員工、并購(gòu)整合方面的壓力、政府的干預(yù)等問(wèn)題。對(duì)LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的并購(gòu)案例不勝枚舉,其中有成功有失敗。在海外并購(gòu)方面,利亞德收購(gòu)平達(dá)電子可以說(shuō)是我國(guó)LED顯示企業(yè)最為成功的案例,可以說(shuō)是給中國(guó)LED顯示屏企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)非常好的榜樣。但是,中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)也不乏失敗的案例。如2004年TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)成立合資公司TTE,因?yàn)闅W洲業(yè)務(wù)的持續(xù)萎靡,致使2005年和2006年每年將近20億元的虧損。造成這種惡果,原因正在于缺乏市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析。前車(chē)之鑒,對(duì)于近年來(lái)熱衷于海外并購(gòu)的中國(guó)LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)更要引以為戒,切不可盲目跟風(fēng),拓展海外市場(chǎng)之前,必須對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行全面深入的調(diào)研。
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  4、營(yíng)銷(xiāo)管理能力不足
  就整體而論,中國(guó)企業(yè)在管理水平上與國(guó)際一流企業(yè)相比尚有一定的差距。拓展海外市場(chǎng),LED顯示屏企業(yè)面臨的是一個(gè)跨文化、差異化的環(huán)境,國(guó)內(nèi)環(huán)境與異國(guó)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在商務(wù)慣例和習(xí)俗的不同,各國(guó)在文化、管理理念和經(jīng)營(yíng)方式上也是各不相同。因此,國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)要在東道國(guó)發(fā)展盈利,不能照搬本土的經(jīng)營(yíng)方式,而是要調(diào)整和適應(yīng)東道國(guó)的市場(chǎng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多顯示屏企業(yè),在對(duì)外國(guó)的商務(wù)慣例、法律商業(yè)文化不夠了解的情況下,草率地進(jìn)入海外市場(chǎng),其風(fēng)險(xiǎn)也就可想而知了?傮w上,當(dāng)前國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)拓展海外市場(chǎng), 適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境的能力較差,營(yíng)銷(xiāo)管理能力還有待加強(qiáng)。
  對(duì)于一些在海外設(shè)立分公司的LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前還普遍存在著經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。一般而言,跨國(guó)企業(yè)的員工大部分都來(lái)自東道國(guó)的公民,這就增加了企業(yè)處理和管理本籍員工和外籍員工關(guān)系的工作難度,我國(guó)顯示屏企業(yè)對(duì)于跨文化管理經(jīng)驗(yàn)還很不足,特別是處理員工的勞資沖突、文化沖突方面。
  5、 價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題
  LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題,幾乎已經(jīng)不是什么“問(wèn)題”了,國(guó)內(nèi)絕大多的顯示屏企業(yè)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)恐怕也早已麻木了。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓不息,促使眾多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外市場(chǎng)。但是,有跡象表明,當(dāng)前國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了國(guó)外,并且有進(jìn)一步加大的趨勢(shì)。這兩年,東南亞市場(chǎng)就因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的問(wèn)題,導(dǎo)致一些企業(yè)退出了這個(gè)市場(chǎng),轉(zhuǎn)向了歐美市場(chǎng)。
  相對(duì)于言,歐美市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求更高,門(mén)檻更高,沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)保證,很難進(jìn)入。但是,隨著越來(lái)越多的顯示屏企業(yè)發(fā)展起來(lái),并且紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng),導(dǎo)致當(dāng)前歐美市場(chǎng)也冒出了價(jià)格戰(zhàn)的火花。而且,未來(lái)不排除價(jià)格戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈,進(jìn)而擴(kuò)大到全球市場(chǎng)。畢竟,現(xiàn)在全球市場(chǎng)已然成為中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)。
  6、 匯率風(fēng)險(xiǎn)
  所謂匯率風(fēng)險(xiǎn),通常是指企業(yè)持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。外匯匯率的波動(dòng),會(huì)給從事國(guó)際貿(mào)易者和投資者帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn),它表現(xiàn)在兩個(gè)方面:貿(mào)易性匯率風(fēng)險(xiǎn)和金融性匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于人民幣尚未完全實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,我國(guó)LED顯示屏企業(yè)海外工程承包合同多以美元或當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià),所以匯率的變動(dòng),也影響著企業(yè)的盈虧。如果匯率頻繁波動(dòng),對(duì)顯示屏企業(yè)將會(huì)十分不利,匯率劇烈變動(dòng),還可能導(dǎo)致原定的合同項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施,即使能夠?qū)嵤┝耍罱K也可能是賠本的買(mǎi)賣(mài)。
  7. 售后服務(wù)問(wèn)題
  對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō),售后服務(wù)問(wèn)題是一個(gè)非常重要,同時(shí)也是非常容易被忽略的問(wèn)題。一些LED顯示屏企業(yè),甚至根本就沒(méi)有售后服務(wù)的概念,只求將產(chǎn)品賣(mài)出去,至于之后的事情,根本就沒(méi)有多加考慮。但是,國(guó)內(nèi)的LED企業(yè)想要在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,售后服務(wù)問(wèn)題絕對(duì)不能忽視。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比,國(guó)外對(duì)售后的服務(wù)會(huì)有更大的難度,海外的售后服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān),也必然高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此,我們LED顯示屏企業(yè)不但要“入鄉(xiāng)隨俗”,根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣,結(jié)合自身情況,制定出一整套符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的服務(wù)體系。在這方面,中國(guó)的LED顯示屏企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。
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  除了上述問(wèn)題,國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)走出去的過(guò)程中,還可能面臨其他各種難以預(yù)料的問(wèn)題,各種突發(fā)事件等。所以,如何在海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程中,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),也就成了我們LED顯示屏企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展的必修課。在培養(yǎng)和吸納跨國(guó)型經(jīng)營(yíng)人才,整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),提升品牌等方面,更是我們LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重點(diǎn)課目。
  LED顯示屏企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的影響
  如今,中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)品已經(jīng)廣被國(guó)際客戶(hù)所認(rèn)可,無(wú)論是高端市場(chǎng),還是中低端市場(chǎng),只要有LED顯示屏需求的地方,都可以見(jiàn)到中國(guó)LED顯示屏的身影。隨著越來(lái)越多的LED顯示屏企業(yè)走出去,中國(guó)LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球市場(chǎng)角逐的新階段。而國(guó)內(nèi)的LED顯示屏企業(yè)這樣扎堆般涌向海外,勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
  如前所述,現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延至海外,且有向中高端市場(chǎng)擴(kuò)大的趨勢(shì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼昆在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》書(shū)中從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度科學(xué)地證明了價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)者選擇的必然。價(jià)格戰(zhàn)本身是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段,是一種經(jīng)營(yíng)策略,本身是一件很普遍很正常的事情,但長(zhǎng)期大范圍的價(jià)格戰(zhàn)則可能損害整個(gè)行業(yè)的利益。在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,企業(yè)的盈利能力降低,一些企業(yè)為了利潤(rùn),不惜犧牲質(zhì)量。如此一來(lái),不但對(duì)企業(yè)發(fā)展不利,還會(huì)損害我們整個(gè)顯示屏行業(yè)的聲譽(yù)。從某些方面講,價(jià)格戰(zhàn)是造成當(dāng)前出口海外的顯示屏良莠不齊的原因之一。
  另一方面,得益于小間距的成長(zhǎng),LED顯示屏開(kāi)始進(jìn)入商顯市場(chǎng),開(kāi)始蠶食LCD、DLP的市場(chǎng)份額。在如此巨大的商機(jī)面前,國(guó)內(nèi)各大顯示屏商廠對(duì)小間距的投入力度持續(xù)加大,不斷突破點(diǎn)間距的極限,這對(duì)顯示屏行業(yè)整體技術(shù)水平的提升起到積極的作用。
  同時(shí),隨著越來(lái)越多的顯示屏企業(yè)具備走向國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力,未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,應(yīng)用也將會(huì)越來(lái)越廣。此外, 中國(guó)LED顯示屏影響力的提升或?qū)⒋呱霈F(xiàn)一批像索尼、科視、巴可那樣的國(guó)際顯示巨頭。總而言之, LED顯示屏企業(yè)廣泛參與全球化競(jìng)爭(zhēng),對(duì)中國(guó)LED顯示屏甚至整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必然會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。
 
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