LED顯示屏企業(yè)海外拓展的主要方式

　　如今，中國(guó)LED顯示屏競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化已然成為常態(tài)。但國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)從“要走出去”，到“走出去”之間，還有一個(gè)方向性的選擇，市場(chǎng)的選擇問(wèn)題。“走出去”是最終目的，但往哪走，怎樣走？卻是每個(gè)LED顯示屏企業(yè)都不盡相同的。就個(gè)人人生而言，選擇很重要；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，選擇更可能是一件關(guān)乎企業(yè)存亡的事情。從當(dāng)前已成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)的LED顯示屏企業(yè)的情況下，國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)走出去主要有以下這么幾種方式：

　　1、展會(huì)

　　從荷蘭ISE視聽(tīng)展、德國(guó)EUROSHOP、英國(guó)廣告展、美國(guó)廣告展ISA、FESPA德國(guó)等展會(huì)上，我們都可以見(jiàn)到中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的身影。我們國(guó)內(nèi)的LED顯示屏甚至可以說(shuō)不遺余力地參加海外的展會(huì)。而且，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)參加海外展會(huì)，還呈現(xiàn)出“一窩蜂”式。就說(shuō)上半年在奧蘭多舉辦的Infocomm 展，全場(chǎng)共有148家LED顯示企業(yè)參展，其中中國(guó)企業(yè)占了近半數(shù)。

　　展會(huì)，無(wú)疑是LED顯示屏企業(yè)走出去是最直接的路徑之一。這俗話(huà)說(shuō)“是騾是馬拉出來(lái)溜溜就知道了”，展會(huì)正好是這么一個(gè)企業(yè)可以展現(xiàn)實(shí)力、塑造品牌與進(jìn)行市場(chǎng)推廣的絕佳舞臺(tái)。它可以讓客戶(hù)對(duì)LED顯示屏企業(yè)的產(chǎn)品，有一個(gè)最直觀的印象，通過(guò)這種直接的展示，這對(duì)企業(yè)走出去無(wú)疑起到極好的作用。

　　不過(guò)，雖然展會(huì)是企業(yè)展現(xiàn)實(shí)力，增加曝光度，提升品牌知名度的絕佳場(chǎng)合，但展會(huì)也有其局限性。根據(jù)了解，我國(guó)LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，客戶(hù)通過(guò)展會(huì)直接下單的例子，并不是很多，主要還在于后期的跟進(jìn)。造成這種結(jié)果的原因，無(wú)疑是我國(guó)許多LED顯示屏企業(yè)，缺乏品牌知名度。

　　2、網(wǎng)絡(luò)推廣

　　現(xiàn)在是信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將人的溝通距離無(wú)限性地拉近，借助于網(wǎng)絡(luò)渠道的電子營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式之一。在這方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)（搜索引擎營(yíng)銷(xiāo):英文Search Engine Marketing ，我們通常簡(jiǎn)稱(chēng)為"SEM"）已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的主要手段。這種基于搜索引擎平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，利用人們對(duì)搜索引擎的依賴(lài)和使用習(xí)慣，在人們檢索信息的時(shí)候?qū)⑿畔�傳遞給目標(biāo)用戶(hù)的模式，在業(yè)內(nèi)獲得不少LED顯示屏企業(yè)的青睞。畢竟，相比于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，這種通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)模式，能夠讓潛在客戶(hù)可以第一時(shí)間與企來(lái)進(jìn)行交流，了解企業(yè)和產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)交易。它的優(yōu)點(diǎn)在于快捷，方便。

　　LED顯示屏網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的另一種模式，則是通過(guò)國(guó)際知名電商平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售。不過(guò)，由于LED顯示屏的特殊性，這種銷(xiāo)售模式往往不是十分理想。

　　3、傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式

　　除了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，借助展會(huì)，國(guó)內(nèi)LED顯示屏走向海外，最常見(jiàn)的還是基于傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，即通過(guò)發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商，建立海外銷(xiāo)售渠道。相比于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要在海外進(jìn)行渠道建設(shè)是件非常不容易的事情。據(jù)悉，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)一些以渠道為主的企業(yè)，已經(jīng)在這方面進(jìn)行海外的試水，試圖通過(guò)復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，向海外推廣，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的目的。在這方面，強(qiáng)力巨彩可以說(shuō)是一個(gè)很好的例子。被稱(chēng)為“渠道之王”的強(qiáng)力巨彩，其在國(guó)內(nèi)打造的“千店萬(wàn)點(diǎn)”工程，讓其銷(xiāo)售渠道下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，從而擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。至于未來(lái)這種渠道經(jīng)營(yíng)模式，能否成為海外拓展的其中一條成功之路，還需要時(shí)間和市場(chǎng)來(lái)驗(yàn)證。

　　此外，LED顯示屏企業(yè)通過(guò)承接大型工程性項(xiàng)目進(jìn)入海外市場(chǎng)也是一條非常好的途徑。但以這種方式走出去的企業(yè)，通常都必須具備雄厚的資金與技術(shù)實(shí)力。

　　4、代工

　　代工現(xiàn)象在中國(guó)比較普遍，它是國(guó)際大分工環(huán)境下，生產(chǎn)與銷(xiāo)售分開(kāi)的大潮流。在中國(guó)制造業(yè)，有這樣一些工廠，雖然知名度不高，但卻是世界知名品牌的代工生產(chǎn)廠家。這些工廠接獲世界知名品牌的生產(chǎn)訂單后進(jìn)行生產(chǎn)，由中國(guó)OEM(代工)工廠生產(chǎn)出來(lái)以后往往以極其高昂的價(jià)格出售。結(jié)果，品牌方攫取了高額利潤(rùn)的同時(shí)，代工工廠只能獲得微薄的利潤(rùn)。而這種代工現(xiàn)象，同樣也存在于我們LED顯示屏行業(yè)。

　　其中，不乏一些國(guó)內(nèi)知名的龍頭企業(yè)，也同樣存在替國(guó)際知名LED品牌代加工的情況。畢竟，中國(guó)擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，在人力資源方面都擁有優(yōu)勢(shì)。因此，通過(guò)代工的方式，參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也是國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)的方式之一。

　　5、自有品牌

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，在眾多走向海外市場(chǎng)的方式中，通過(guò)在海外建立子公司，打造自有品牌效應(yīng)，無(wú)疑是LED顯示屏企業(yè)走向海外的最佳方式。前幾年，我國(guó)LED顯示屏企業(yè)在品牌影響力，與國(guó)際知名品牌，如達(dá)科，巴可等完全不能相提并論。不過(guò)，這些年來(lái)，國(guó)內(nèi)LED顯示屏通過(guò)多年耕耘，特別是通過(guò)收購(gòu)國(guó)外知名品牌，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成果，比如利亞德，其通過(guò)收購(gòu)全球頂級(jí)顯示及數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)供應(yīng)商平達(dá)電子，擴(kuò)大了利亞德的全球影響力。憑借平達(dá)電子強(qiáng)大的客戶(hù)資源和創(chuàng)新能力，利亞德在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力更是不斷增強(qiáng)，為海外市場(chǎng)的拓展，提供了強(qiáng)有力的保證。

　　如今，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)，如利亞德、艾比森、雷曼、聯(lián)建、齊普光、視爵光旭等，在海外已經(jīng)廣被認(rèn)可，成為代表中國(guó)LED顯示屏企業(yè)制造水平的主要品牌�？偠�言之，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外的方式與途徑是多種多樣的。而且，各家企業(yè)拓展外海市場(chǎng)的模式，也并非是單一的，也可能是兩種，甚至多種方式并存。

　　LED顯示屏企業(yè)走出去面臨的問(wèn)題

　　我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，促使越來(lái)越多的企業(yè)走出去，但中國(guó)企業(yè)走出去卻并非一帆風(fēng)順。由于我國(guó)企業(yè)自主品牌和技術(shù)缺乏，起點(diǎn)低、經(jīng)驗(yàn)少，與世界級(jí)的跨國(guó)企業(yè)相比，還存在較大差距，這嚴(yán)重制約了企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。雖然我國(guó)LED顯示屏企業(yè)，憑借著完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)集群形成了規(guī)模效應(yīng)，讓中國(guó)的LED顯示屏揚(yáng)名全世界，但一個(gè)眾所周知的事實(shí)是，中國(guó)的LED顯示屏行業(yè)在上游芯片領(lǐng)域，在核心技術(shù)方面，還有所欠缺。

　　中國(guó)LED顯示屏企業(yè)紛紛出去的同時(shí)，還面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，情況也比較復(fù)雜，其中包括當(dāng)?shù)卣�治�?jīng)濟(jì)局勢(shì)是否穩(wěn)定、法律法規(guī)和管制措施是否發(fā)生變化以及公司在海外業(yè)務(wù)的管理、售后服務(wù)是否到位等。還包括相關(guān)國(guó)家地區(qū)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)景氣度及購(gòu)買(mǎi)力水平、對(duì)華貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素發(fā)生變化，公司存在海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法有效實(shí)施、相關(guān)投入無(wú)法取得預(yù)期回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)等。主要問(wèn)題歸納起來(lái)有以下這么幾個(gè)方面：

　　1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

　　當(dāng)前，對(duì)于提高技術(shù)水平和科研發(fā)展投入的資金和人力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)是我國(guó)LED顯示屏行業(yè)的現(xiàn)狀。 雖然我國(guó)是全球最大的LED顯示屏生產(chǎn)大國(guó)，也誕生了利亞德、洲明科技、雷曼、聯(lián)建光電、艾比森等一批行業(yè)知名企業(yè)，更憑著“小間距”在國(guó)際市場(chǎng)上“翻云覆雨”，但當(dāng)前LED顯示屏產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)十分嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)專(zhuān)利侵權(quán)和抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱。

　　而對(duì)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)，尤其是歐美市場(chǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)十分重視，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)在走向海外市場(chǎng)的過(guò)程中，容易產(chǎn)生專(zhuān)利侵權(quán)糾紛。最典型的例子就是，在2014年的法蘭克福LED展上，中國(guó)館有兩家LED顯示屏企業(yè)，便因“專(zhuān)利侵權(quán)”而被撤銷(xiāo)。

　　2、貿(mào)易壁壘

　　對(duì)于貿(mào)易壁壘、貿(mào)易保護(hù)這些詞匯我們一般人也都并不陌生。事實(shí)上，幾乎所有國(guó)家都存在著貿(mào)易保護(hù)的情況。但是近兩年，雖然全球化依然是時(shí)代發(fā)展的主流，但“逆全球化”的聲音卻也是不絕于耳。英國(guó)脫歐、美國(guó)特朗普上臺(tái)，都被視為“逆全球化”的標(biāo)志性事件。

　　在LED顯示屏企業(yè)走出去的過(guò)程中，就有可能會(huì)碰到一些國(guó)家設(shè)置的貿(mào)易壁壘，比如美國(guó)的“337調(diào)查”，其可以說(shuō)是國(guó)際上最具變通性和殺傷力的貿(mào)易保護(hù)手段。例如，2008年和2010年，ITC先后兩次發(fā)起了對(duì)發(fā)光二極管《LED》產(chǎn)品的“337調(diào)查”，其中都涉及到了LED顯示屏企業(yè)，令其付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)。因此，如何規(guī)避這些貿(mào)易壁壘，也就成了LED顯示屏企業(yè)必須面對(duì)的課題。

　　3、盲目拓展海外市場(chǎng)

　　國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)在拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，還存在一定的盲目性。企業(yè)對(duì)所要進(jìn)入的市場(chǎng)缺乏調(diào)研，草率地以為海外市場(chǎng)就一定是“藍(lán)”的，只是一味地追求拓展海外市場(chǎng)。而這些都有可能導(dǎo)致顯示屏企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗。如目前中國(guó)企業(yè)十分盛行的并購(gòu)方式，雖然是最快捷的進(jìn)入海外市場(chǎng)方式，但需要克服眾多的障礙，比如來(lái)自員工、并購(gòu)整合方面的壓力、政府的干預(yù)等問(wèn)題。對(duì)LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的并購(gòu)案例不勝枚舉，其中有成功有失敗。在海外并購(gòu)方面，利亞德收購(gòu)平達(dá)電子可以說(shuō)是我國(guó)LED顯示企業(yè)最為成功的案例，可以說(shuō)是給中國(guó)LED顯示屏企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)非常好的榜樣。但是，中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)也不乏失敗的案例。如2004年TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)成立合資公司TTE,因?yàn)闅W洲業(yè)務(wù)的持續(xù)萎靡，致使2005年和2006年每年將近20億元的虧損。造成這種惡果，原因正在于缺乏市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析。前車(chē)之鑒，對(duì)于近年來(lái)熱衷于海外并購(gòu)的中國(guó)LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)更要引以為戒，切不可盲目跟風(fēng)，拓展海外市場(chǎng)之前，必須對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行全面深入的調(diào)研。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)管理能力不足

　　就整體而論，中國(guó)企業(yè)在管理水平上與國(guó)際一流企業(yè)相比尚有一定的差距。拓展海外市場(chǎng)，LED顯示屏企業(yè)面臨的是一個(gè)跨文化、差異化的環(huán)境，國(guó)內(nèi)環(huán)境與異國(guó)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在商務(wù)慣例和習(xí)俗的不同，各國(guó)在文化、管理理念和經(jīng)營(yíng)方式上也是各不相同。因此，國(guó)內(nèi)顯示屏企業(yè)要在東道國(guó)發(fā)展盈利，不能照搬本土的經(jīng)營(yíng)方式，而是要調(diào)整和適應(yīng)東道國(guó)的市場(chǎng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多顯示屏企業(yè)，在對(duì)外國(guó)的商務(wù)慣例、法律商業(yè)文化不夠了解的情況下，草率地進(jìn)入海外市場(chǎng)，其風(fēng)險(xiǎn)也就可想而知了�？傮w上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)拓展海外市場(chǎng)， 適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境的能力較差，營(yíng)銷(xiāo)管理能力還有待加強(qiáng)。

　　對(duì)于一些在海外設(shè)立分公司的LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前還普遍存在著經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。一般而言，跨國(guó)企業(yè)的員工大部分都來(lái)自東道國(guó)的公民，這就增加了企業(yè)處理和管理本籍員工和外籍員工關(guān)系的工作難度，我國(guó)顯示屏企業(yè)對(duì)于跨文化管理經(jīng)驗(yàn)還很不足，特別是處理員工的勞資沖突、文化沖突方面。

　　5、 價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題

　　LED顯示屏行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題，幾乎已經(jīng)不是什么“問(wèn)題”了，國(guó)內(nèi)絕大多的顯示屏企業(yè)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)恐怕也早已麻木了。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓不息，促使眾多企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外市場(chǎng)。但是，有跡象表明，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了國(guó)外，并且有進(jìn)一步加大的趨勢(shì)。這兩年，東南亞市場(chǎng)就因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致一些企業(yè)退出了這個(gè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向了歐美市場(chǎng)。

　　相對(duì)于言，歐美市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求更高，門(mén)檻更高，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)保證，很難進(jìn)入。但是，隨著越來(lái)越多的顯示屏企業(yè)發(fā)展起來(lái)，并且紛紛涌入這個(gè)市場(chǎng)，導(dǎo)致當(dāng)前歐美市場(chǎng)也冒出了價(jià)格戰(zhàn)的火花。而且，未來(lái)不排除價(jià)格戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈，進(jìn)而擴(kuò)大到全球市場(chǎng)。畢竟，現(xiàn)在全球市場(chǎng)已然成為中國(guó)LED顯示屏企業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　6、 匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　所謂匯率風(fēng)險(xiǎn)，通常是指企業(yè)持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。外匯匯率的波動(dòng)，會(huì)給從事國(guó)際貿(mào)易者和投資者帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，它表現(xiàn)在兩個(gè)方面:貿(mào)易性匯率風(fēng)險(xiǎn)和金融性匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于人民幣尚未完全實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，我國(guó)LED顯示屏企業(yè)海外工程承包合同多以美元或當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，所以匯率的變動(dòng)，也影響著企業(yè)的盈虧。如果匯率頻繁波動(dòng)，對(duì)顯示屏企業(yè)將會(huì)十分不利，匯率劇烈變動(dòng)，還可能導(dǎo)致原定的合同項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施，即使能夠?qū)嵤┝耍�最終也可能是賠本的買(mǎi)賣(mài)。

　　7. 售后服務(wù)問(wèn)題

　　對(duì)于進(jìn)軍海外市場(chǎng)的LED顯示屏企業(yè)來(lái)說(shuō)，售后服務(wù)問(wèn)題是一個(gè)非常重要，同時(shí)也是非常容易被忽略的問(wèn)題。一些LED顯示屏企業(yè)，甚至根本就沒(méi)有售后服務(wù)的概念，只求將產(chǎn)品賣(mài)出去，至于之后的事情，根本就沒(méi)有多加考慮。但是，國(guó)內(nèi)的LED企業(yè)想要在國(guó)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，售后服務(wù)問(wèn)題絕對(duì)不能忽視。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，國(guó)外對(duì)售后的服務(wù)會(huì)有更大的難度，海外的售后服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，也必然高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，我們LED顯示屏企業(yè)不但要“入鄉(xiāng)隨俗”，根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)慣，結(jié)合自身情況，制定出一整套符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的服務(wù)體系。在這方面，中國(guó)的LED顯示屏企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　除了上述問(wèn)題，國(guó)內(nèi)LED顯示屏企業(yè)走出去的過(guò)程中，還可能面臨其他各種難以預(yù)料的問(wèn)題，各種突發(fā)事件等。所以，如何在海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，也就成了我們LED顯示屏企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展的必修課。在培養(yǎng)和吸納跨國(guó)型經(jīng)營(yíng)人才，整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提升品牌等方面，更是我們LED顯示屏企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重點(diǎn)課目。

　　LED顯示屏企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的影響

　　如今，中國(guó)LED顯示屏產(chǎn)品已經(jīng)廣被國(guó)際客戶(hù)所認(rèn)可，無(wú)論是高端市場(chǎng)，還是中低端市場(chǎng)，只要有LED顯示屏需求的地方，都可以見(jiàn)到中國(guó)LED顯示屏的身影。隨著越來(lái)越多的LED顯示屏企業(yè)走出去，中國(guó)LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球市場(chǎng)角逐的新階段。而國(guó)內(nèi)的LED顯示屏企業(yè)這樣扎堆般涌向海外，勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　如前所述，現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延至海外，且有向中高端市場(chǎng)擴(kuò)大的趨勢(shì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼昆在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》書(shū)中從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度科學(xué)地證明了價(jià)格戰(zhàn)是消費(fèi)者選擇的必然。價(jià)格戰(zhàn)本身是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，是一種經(jīng)營(yíng)策略，本身是一件很普遍很正常的事情，但長(zhǎng)期大范圍的價(jià)格戰(zhàn)則可能損害整個(gè)行業(yè)的利益。在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)的盈利能力降低，一些企業(yè)為了利潤(rùn)，不惜犧牲質(zhì)量。如此一來(lái)，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，還會(huì)損害我們整個(gè)顯示屏行業(yè)的聲譽(yù)。從某些方面講，價(jià)格戰(zhàn)是造成當(dāng)前出口海外的顯示屏良莠不齊的原因之一。

　　另一方面，得益于小間距的成長(zhǎng)，LED顯示屏開(kāi)始進(jìn)入商顯市場(chǎng)，開(kāi)始蠶食LCD、DLP的市場(chǎng)份額。在如此巨大的商機(jī)面前，國(guó)內(nèi)各大顯示屏商廠對(duì)小間距的投入力度持續(xù)加大，不斷突破點(diǎn)間距的極限，這對(duì)顯示屏行業(yè)整體技術(shù)水平的提升起到積極的作用。

　　同時(shí)，隨著越來(lái)越多的顯示屏企業(yè)具備走向國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力，未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)用也將會(huì)越來(lái)越廣。此外， 中國(guó)LED顯示屏影響力的提升或?qū)⒋呱�出現(xiàn)一批像索尼、科視、巴可那樣的國(guó)際顯示巨頭。總而言之， LED顯示屏企業(yè)廣泛參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)LED顯示屏甚至整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必然會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。