建設經銷商隊伍向來是很多企業(yè)頗為頭疼的事情，特別是在國內經濟發(fā)展放緩的大背景下，經歷了快速發(fā)展進入白熱化競爭的行業(yè)，而LED顯示屏行業(yè)正是此情形的典型代表。

“與其奮力搶奪優(yōu)質經銷商，不如攜手中間經銷商共同成長”，有企業(yè)老板直言，最佳的經銷商體系建設可以概括為28個字：“廣泛宣傳做推廣，高效激勵有保障。核心關鍵是幫扶，開拓市場共成長。”廣泛宣傳與高效激勵這一點對于經銷商隊伍建設來說都頗為熟悉，公司會通過媒體廣告、展會、網絡等多種途徑發(fā)布招商信息，吸引經銷商群體關注，然后通過公司確定的經銷商選擇標準，篩選符合公司條件的經銷商。針對經銷商隊伍，公司會制定不同的激勵政策，刺激經銷商隊伍為公司帶來業(yè)績的提升，并實時淘汰不合格的經銷商。

4、廠家：優(yōu)勝劣汰，廠家“大魚”吃“小魚”

目前，LED行業(yè)仍在激烈洗牌過程中。在行業(yè)專家看來，能夠在大浪淘沙中存活下來的企業(yè)必須具備兩個因素，即規(guī)模和技術。

就市場走勢來看，LED顯示屏行業(yè)的大魚吃小魚現(xiàn)象在所難免。通�？赡苡幸幌聨追N形式：兼并融合；部分工廠淪為代工廠；有些甚至淪為批發(fā)商的代工廠；相互持股。

當前，LED顯示屏行業(yè)并購重組是未來的發(fā)展方向，已經得到業(yè)內人士的共識，并購是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，是一個持續(xù)的過程，不管是你并購別人還是被并購，并購將是一個常態(tài)。即便如此，也有專家提醒，企業(yè)需要從實際出發(fā)，不要為了并購而并購，并購一定要有目的性，并清楚自己的風險底線。另外，并購企業(yè)一定強于被并購的企業(yè)，爭取并購后實現(xiàn)1+1大于2的協(xié)同效應。