產(chǎn)業(yè)鏈分析：
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是企業(yè)適應瞬息變化市場的重要手段。在大力發(fā)展半導體照明LED外延、芯片、化合物太陽能電池等核心業(yè)務的同時，三安光電還積極拓展上游原材料——藍寶石襯底及下游LED封裝、應用的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套。
三安事業(yè)有了新的盾牌——日芯光伏科技有限公司的高倍聚光光伏產(chǎn)業(yè)化項目。該項目建立了芯片封裝、接收器組裝、高倍聚光模組制造、測試、系統(tǒng)組裝的高倍聚光光伏發(fā)電系統(tǒng)及組件全過程自動化生產(chǎn)線，設計年產(chǎn)1000MW高倍聚光光伏發(fā)電系統(tǒng)及組件，成為世界上規(guī)模最大、技術最先進的高倍聚光光伏發(fā)電系統(tǒng)及組件的生產(chǎn)基地。
著眼于LED整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷在產(chǎn)業(yè)上下游延伸，三安光電的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局。（上游：入股臺灣璨圓、與首爾半導體合作，專利交叉共享。中游：公司與兆池股份、國星光電、聚飛光電等簽署合作協(xié)議，預計未來三年訂單超過10億。下游：與珈偉股份和陽光照明合作從上述信息看出，三安光電正在積極地推動LED產(chǎn)業(yè)鏈的整合，預計未來會繼續(xù)在這個行業(yè)進行整合，有并購重組的預期。）2011年，三安光電成立的福建晶安光電有限公司主要用于實施藍寶石襯底產(chǎn)業(yè)化項目，解決光電產(chǎn)業(yè)所需的重要基礎性原材料穩(wěn)定供應的問題。憑借晶安光電年產(chǎn)2400萬片LED藍寶石襯底的生產(chǎn)能力，三安逐漸構(gòu)建起穩(wěn)定的上游供應體系。同時，公司更大膽突破自身產(chǎn)業(yè)鏈條，布局國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——微波器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售以及太陽能高倍聚光光伏產(chǎn)業(yè)，以穩(wěn)健的步伐，不斷拓展更長久和廣闊的未來發(fā)展空間。
國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略平臺正在積極構(gòu)建中。三安收購美國LED領先企業(yè)流明公司、入股臺灣第二大光電企業(yè)璨圓光電、攜手韓國首爾半導體公司，不僅加入了全球?qū)＠W(wǎng)絡布局，打破專利壁壘，更通過與國際大廠強強聯(lián)合，揚長避短，進一步強化了公司的綜合競爭力和品牌影響力。
政府補貼：
政府補貼應該也是三安光電業(yè)績飆升的主要原因之一。三安光電一直在努力加速拓展海外市場。2014年12月15日，廈門三安光電有限公司收到廈門火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會給予的其中50臺設備40%補貼款2.3億元。這對LED龍頭老大三安光電的發(fā)展來說，更是百尺竿頭，更進一步。但是三安光電并沒有因為國內(nèi)LED和光伏兩大行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，而放慢其投資步伐。
企業(yè)形象提升：
三安光電通過災區(qū)捐款，不僅提升了企業(yè)正面的形象，并且從情感角度出發(fā)，贏得各個合作企業(yè)的信任，贏得更多上億元的大單。2008年5·12汶川地震、2010年玉樹地震、4.20雅安地震、2014年7月甘肅定西災區(qū)……每一次都會向災區(qū)深處援手。幫助災區(qū)人民走出困境，重新走向新生活，走向光明。有什么比救死扶傷更好的親情廣告呢，無論是否是廣告，人們也是支持的，鼓勵的，因為他真的去做了，因此贏得了更多的企業(yè)信任。
股權激勵分析：
三安光電2月11日發(fā)布的公告，截至2015年2月11日，公司員工持股計劃已購買公司股票5772.5萬股，金額86620.77萬元，參加本次員工持股計劃的公司及下屬子公司的部分董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工共有979人，其中公司董事、監(jiān)事、高級管理人員11人，具體為公司董事闞宏柱，董事、常務副總經(jīng)理韋大曼，監(jiān)事林柏泓、邵小娟，財務總監(jiān)黃智俊，董事會秘書王慶，副總經(jīng)理林海、徐宸科、張家宏、蔡文必、蘇住裕。三安光電員工持股計劃籌集資金來源則為員工合法薪酬、自籌資金等。而且根據(jù)公司員工持股計劃，公司員工持股計劃購買完畢后，購買的股票將按照規(guī)定予以鎖定。從市場表現(xiàn)來看，員工持股計劃的推出不僅為公司的長遠發(fā)展帶來利益，短期內(nèi)股價也受益上漲。三安光電員工持股計劃推出后，曾出現(xiàn)連續(xù)五天上漲。從正面意義上看，三安光電實施員工持股計劃使經(jīng)營者和股東形成利益共同體，不僅提高了管理層的工作效率，還大大提升了員工的工作積極性、創(chuàng)造性與責任心，對三安未來的可持續(xù)發(fā)展提到了促進作用。
