今年以來LED行業(yè)頻頻出現(xiàn)老板跑路的事跡，如四川源力、鳳光傳奇等，這些企業(yè)的發(fā)展都曾在行業(yè)內(nèi)掀起過波瀾，結(jié)局卻以老板跑路收場，這種現(xiàn)象值得業(yè)界朋友們深思。
10月22日，中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)有限公司董事長肖進被曝跑路，留下空空的廠房和7000萬元的欠款。據(jù)了解，由于鳳光傳奇前期大幅擴張，資金鏈已經(jīng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，公司用不斷延期的空頭支票支付供應(yīng)商貨款，并拖欠經(jīng)銷商預(yù)付款，最終難以為繼。隨后媒體又接連曝出橫欄喜林燈飾、中山齊科照明等老總跑路的消息。
實際上，老板跑路在LED行業(yè)內(nèi)并非新鮮事。2013年7月，銷售額1.5億的中山雄記燈飾欠下3000多萬元，倒閉跑路。據(jù)了解，雄記老板謝映雄在燈飾行業(yè)摸爬滾打20多年，最高峰時擁有員工500多人，近百名業(yè)務(wù)員。這樣一家企業(yè)最后竟也淪落到老板跑路，曾有知情人士稱，在遭遇困境時，雄記試圖通過降低產(chǎn)品價格來打通銷路，一些原先賣6元的產(chǎn)品，倒閉前賣不到4元，根本無利可圖。
國內(nèi)資本環(huán)境復(fù)雜加上民營中小企業(yè)退出機制不完善，使得企業(yè)容易陷入“一步走錯，步步皆錯”的困境，當(dāng)企業(yè)老板意識到這是不可逆轉(zhuǎn)的危機之時，很可能就會選擇“跑路”這條路。
在西方當(dāng)企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險時，申請“破產(chǎn)保護”，可以讓企業(yè)緩口氣，但是在國內(nèi)因為制度上的差異，企業(yè)可能沒有回頭路可走，“跑路”可能是他們唯一的選擇。
跑路背后的戰(zhàn)略失誤
不難發(fā)現(xiàn)，壓垮這些企業(yè)的“最后一根稻草”都是資金鏈斷裂，而造成這種局面的原因是這些企業(yè)步子邁得太大，沒有給自己留一條后路。這種賭博式的戰(zhàn)略，必將導(dǎo)致這種結(jié)局。
以鳳光傳奇為例，在2012年市場低迷的情況之下，鳳光傳奇出奇招，簽約“鳳凰傳奇”，邀請對方作為其形象代言人，配合其品牌進行全面推廣，推進渠道建設(shè)，此舉讓鳳光傳奇在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起。
在高價請明星代言的同時，鳳光傳奇還花費大量資金和人員去縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)等渠道中鋪貨，不惜壓低價格、犧牲毛利率以爭取市場份額。然而，品牌戰(zhàn)略打出去之后，鳳光傳奇的市場占有率和利潤率卻都沒有相應(yīng)上升，客戶也沒有增加。
這也不難理解，眾所周知，像雷士、三雄、佛山等傳統(tǒng)一線品牌都是依靠經(jīng)銷商渠道創(chuàng)造佳績，但是自2010年以來，終端經(jīng)銷商渠道行情不景氣，鳳光傳奇在終端渠道不景氣的情況下，想靠經(jīng)銷商渠道創(chuàng)造佳績，只能說是錯估情勢。
繼鳳光傳奇之后，接連曝出橫欄喜林燈飾、中山齊科照明等老總跑路的消息，讓業(yè)界人士捏一把汗，目前整個照明行業(yè)行情急轉(zhuǎn)直下，加上企業(yè)與企業(yè)之間拖欠貨款現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是中山區(qū)域的燈飾企業(yè)，在戰(zhàn)略上稍有不慎，自己有可能會成為下一家跑路的企業(yè)。
因此，對目前照明行業(yè)的企業(yè)家而言，謹(jǐn)慎經(jīng)營應(yīng)銘記在心。
為何企業(yè)選擇“跑路”而不是申請破產(chǎn)
讓人值得深思的是，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營遇到困難時，為何企業(yè)老板首先選擇的不是走破產(chǎn)程序而是攜款跑路？
在美國，一家公司一旦因決策錯誤而導(dǎo)致資金鏈斷裂，就可以申請“破產(chǎn)保護”，公司所有的資產(chǎn)會遭到凍結(jié)，專業(yè)的第三方會介入，有充足時間讓公司整頓或重組并給出還款方案。
而一旦申請“破產(chǎn)保護”，債務(wù)人的大部分債務(wù)可以取消。債權(quán)人不得以任何方式向債務(wù)人追討被取消的債務(wù)，債權(quán)人如果繼續(xù)追討債務(wù)，可能會因為藐視法庭受到罰款及其它處罰。這一切程序的進行是在以“公司”為法人的前提下進行的。
然而，在我國，由于種種原因，“有限責(zé)任公司”的責(zé)任最終都是由老板個人承擔(dān)的，這也就意味著，公司一旦出問題無以為繼的時候，老板個人就要受連累。
在公司資金緊張時，向銀行貸款的可能性幾乎為零，這時往往是老板以個人名義在親戚朋友生意伙伴中融資，甚至?xí)|及到高利貸，這些錢雖然會投入公司，但在債權(quán)人眼中都是借給個人的。
在企業(yè)走向破產(chǎn)的過程中，各方都會急于實現(xiàn)自己的債權(quán)，減少損失，于是不擇手段通過黑道白道施加各種壓力，甚至威脅傷害其家人，企業(yè)老板是很難承受的，因此，許多企業(yè)老板選擇在危險來臨之前選擇“消失”。
另外，國內(nèi)的破產(chǎn)保護法還很不成熟，申請破產(chǎn)的程序極為繁瑣，且耗費的財力物力巨大。
這也就是國內(nèi)企業(yè)在出現(xiàn)資金鏈斷裂時，往往選擇“跑路”的原因。
部署戰(zhàn)略以謹(jǐn)慎為先
因中國制度上的差異以及法律的不健全，國內(nèi)企業(yè)的生存空間相比國外更狹窄，這就要求國內(nèi)的企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)時，要多考慮后果，萬一戰(zhàn)略失敗，對企業(yè)造成的沖擊有多大，會不會造成致命傷等等，企業(yè)家在制定戰(zhàn)略的時候，要多反復(fù)思考這些問題。
在制定一項戰(zhàn)略前，比起思考成功能獲得多大的好處，多思考失敗所帶來的后果，更加重要。
亞洲成功的企業(yè)家，大都是謹(jǐn)慎型，比如，亞洲首富李嘉誠的行事風(fēng)格向來以“謹(jǐn)慎”著稱，曾有記者問他：“李先生您成功的關(guān)鍵是什么？”他只講了兩個字——保守。
臺灣經(jīng)濟學(xué)家郎咸平評價李嘉誠“不為最先”的策略，是李嘉誠及其“長江集團”多年來在經(jīng)歷過數(shù)次危機后，仍能平穩(wěn)發(fā)展的四大“法寶”之一。“不為最先”也是一種降低風(fēng)險的方法。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準(zhǔn)確的判斷決策的結(jié)果。
另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果是想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費者則更容易接受。雖然這樣做放棄了最先搶占市場的機會，但是因為能降低許多風(fēng)險，有時是很值得的。
再回過頭來看，這些年倒下的LED企業(yè)無一不想做大做強，卻往往因為不夠謹(jǐn)慎，在成為強者的道路上摔了跟頭。急于擴張、急于打響品牌、急于占領(lǐng)市場是LED企業(yè)的通病，在國內(nèi)企業(yè)退出機制還不完善的情況下，更要做到謹(jǐn)慎行事、步步為營。
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