------訪深圳鑫億光科技有限公司總經理張君

LED顯示屏在大浪淘沙、群雄逐鹿的年代，不斷的有人倒下，又不斷的有人站起來。隨著LED顯示屏應用制造產業(yè)的洗牌調整期的繼續(xù)深入，很大一部分企業(yè)任然局限于自身的市場定位不清晰，人才梯隊建設不完善，行業(yè)資源積累不足和市場競爭持續(xù)加劇等多方面的因素，使企業(yè)處于隨時被市場淘汰出局的危險境地；特別是對于一些中小規(guī)模的LED顯示屏制造企業(yè)來說，這一情況尤為突出。
尋求突破 走自己的突圍之路
整個LED顯示屏在行業(yè)的洗牌年代出現革鼎成新時代，有不少公司已經在尋求其他出路或者選擇被上市公司收購兼并。但有一家公司一直致力于LED顯示領域，并將LED顯示領域生意做的紅紅火火，這個公司就是深圳鑫億光科技有限公司。
深圳鑫億光在LED顯示屏行業(yè)走過了近十個年頭，LED單元板制造之路，一路走來穩(wěn)扎穩(wěn)打，在產品品質和工藝等多個方面逐漸形成了自己成熟的體系；產品品質和性價比兩個方面取得了良好的口碑；“深圳鑫億光”這一品牌被行業(yè)廣泛認可為具有代表性的幾個知名品牌之一。但是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是由于外部經濟環(huán)境的影響還是行業(yè)內LED顯示屏制造產業(yè)向前發(fā)展必然所致，帶來的陣痛，曾經也令鑫億光科技出現過茫然，發(fā)展面臨過瓶頸。鑫億光科技最終確沒有就此消沉下去，也沒有保守消極應對行業(yè)發(fā)展對產業(yè)造成的變局，而是積極尋求突破力求走出一條深圳鑫億光自己的突圍之路。
清晰的市場定位，能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)內核，有效資源的優(yōu)化整合，在“專”和“精”兩個字上去做文章無疑是一條順應行業(yè)發(fā)展趨勢的一條可行之路。
我們就是客戶的后勤基地
深圳鑫億光總經理張君當時只是LED行業(yè)當中一個業(yè)務員，那時候LED顯示屏已經正值一個高峰期。早些LED企業(yè)也正在那個時代急速上市，行業(yè)發(fā)展風向標已經開始分化，這個時候借對LED顯示屏熟知與理解，張君成立深圳鑫億光科技有限公司。幾年下來，鑫億光活下來了，在張總的帶領下已然“改頭換面”。
2011年，依靠多年在LED行業(yè)實戰(zhàn)經驗和對國內外市場商業(yè)的深刻理解與研究，深圳鑫億光果斷評估出了行業(yè)會發(fā)生大洗牌的判斷，然而年底行業(yè)就有些許公司相繼出現倒閉潮流。
2012年盡管倒閉潮流在繼續(xù)潛伏和發(fā)生階段，深圳鑫億光科技有限公司總經理張君果斷的明確公司的營銷重點和發(fā)展方向，并成功的推出戶外表貼LED顯示屏，使得鑫億光在行業(yè)的洗牌之中逆流而上，繼續(xù)扮演著行業(yè)高清表貼戶外LED顯示屏領跑者。同年深圳鑫億光相繼推出高清LED地磚屏顯示屏為燈光舞臺開闊新一輪的嶄新市場定位。
鑫億光科技在總經理張君先生，和公司高層領導的帶領下，在2012年上半年里大量拜訪了全國各地的客戶與合作伙伴，走訪了深圳80%的led顯示屏廠家，進行了科學嚴謹的市場調研，最終確立了深圳鑫億光堅持走：市場細分化，產品細分化，技術專業(yè)化，產品標準化之路，在led高清顯示屏，led單元板渠道市場領域邁進前列，在一定的時期內逐漸將深圳鑫億光打造成名副其實的“中國LED戶外表貼顯示屏第一品牌”。為此，在2013年里深圳鑫億光積極整合業(yè)內優(yōu)勢資源，廣納業(yè)內賢士，開展企業(yè)內部管理提升，優(yōu)化產品系列和工藝，將高清系列l(wèi)ed顯示屏，led單元板產品的品質穩(wěn)定性和綜合性價比進行再提升；將深圳鑫億光的目標市場進行梳理，再細分，與客戶群體中的一部分合作伙伴建立深度共贏的合作伙伴關系，爭取贏得廣大用戶的廣泛支持。
做LED顯示屏領域的“高清專家”
談到這些背后的原因，張君先生表示：實際上要看行業(yè)背后的商業(yè)模式特征是什么樣，平臺可以做的很大，但行業(yè)品牌不能或缺。LED行業(yè)的增長是要長期的定位，缺乏長期定位，隨著品牌的競爭加劇，只能面向價格戰(zhàn)，再加上成本的上升和利潤的壓縮難以持續(xù),很多公司就這樣走向深淵。做LED顯示屏領域的“高清專家”是深圳鑫億光科技的產品定位；成為“中國高清LED戶外表貼顯示屏應用第一品牌”是深圳鑫億光科技的發(fā)展愿景。