013年我國LED照明有了質(zhì)的發(fā)展，但相對于歐美日韓企業(yè)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，資金雄厚、技術(shù)一流、專利多，國內(nèi)的企業(yè)仍處于數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏核心技術(shù)的狀態(tài)。而當(dāng)下市場有了起色，行業(yè)逐漸走向成熟，國際巨頭又紛紛發(fā)力國內(nèi)LED照明市場之際，國內(nèi)企業(yè)必須做出相應(yīng)的應(yīng)對之舉，而行業(yè)整合成為必然選擇。實(shí)際上行業(yè)的整合從去年已經(jīng)開始了。2013年以來這種趨勢越來越明顯，這也是行業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢之一，真有“炙手可熱勢絕倫”之勢。不可否認(rèn)這也是行業(yè)朝著理性方向發(fā)展的軌跡。兼并與整合也使得行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大者愈大，強(qiáng)者愈強(qiáng)的局面，這種整合也從側(cè)面反映目前LED市場的火熱情況，其市場容量，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯，同時也說明LED行業(yè)的技術(shù)共性與商業(yè)運(yùn)作模式同質(zhì)化嚴(yán)重。不難預(yù)料，未來競爭態(tài)勢將繼續(xù)上演“春秋戰(zhàn)國”之勢。
整合被稱作創(chuàng)造性的破壞，既然是這樣，那必然會有一部分的企業(yè)在這種趨勢倒下，下圖中主要收集今年倒閉以及并購的代表企業(yè)。
《 孫子兵法》提到，“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。即善于指揮打仗的將帥，首先針對敵人確立最優(yōu)勢的位置，使戰(zhàn)爭在戰(zhàn)略上就獲得至致勝的把握。LED之間的整合就是為了在激烈的市場競爭中博得頭彩，那么企業(yè)首先要對品牌進(jìn)行差異化的精準(zhǔn)定位，并以此為核心進(jìn)行運(yùn)營活動，以便品牌在潛在顧客心智階梯中占領(lǐng)有利位置，并成為某個品類或某種特征的代表，成為消費(fèi)者購買的首選。
收購整合看起來容易，實(shí)則充滿各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，正如美國的查爾斯•蓋斯特曾在其著作《百年并購》中寫到“新的、更強(qiáng)硬的會計準(zhǔn)則并不能抹煞這樣的事實(shí)：許多交易純粹是出于自身利益進(jìn)行的——它們只會給目標(biāo)公司的股東及其經(jīng)理和投行帶來巨大的好處。然而，由并購合成的新公司股東卻會因其種種后續(xù)效應(yīng)而感到不寒而栗。歷史記錄支持這樣的結(jié)論：‘大多數(shù)并購交易一開始就失敗了——無論你在交易完成后如何管理它’。”拋出這樣的結(jié)論確有些危言聳聽，所謂良藥苦口，忠言逆耳，這無非是對整合并購最好的一劑預(yù)防針。
微言：總之企業(yè)重組并購不是一個應(yīng)該與否的問題，而是一次固本和豪賭的選擇。負(fù)責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家在進(jìn)行企業(yè)重組并購的決策時，應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦，防止“空手套白狼”故伎重演。
