華燦光電（300323）1月14日發(fā)布投資者關(guān)系活動記錄表，公司于2025年1月14日接受6家機構(gòu)調(diào)研，機構(gòu)類型為保險公司、其他、基金公司。 投資者關(guān)系活動主要內(nèi)容介紹：

　　問：請問公司珠海募投項目進展如何？

　　答：珠海募投項目為京東方華燦Micro LED晶圓制造和封裝測試基地項目，該項目為公司布局新型顯示技術(shù)的重要平臺，項目按照規(guī)劃順利推進，產(chǎn)品已于2024年10月成功點亮，11月正式投產(chǎn)。

　　問：請問公司Micro LED在AI眼鏡產(chǎn)品的應(yīng)用如何？

　　答：Micro LED技術(shù)具有高亮度、高色彩飽和度、低功耗、高分辨率等顯著優(yōu)點，AI眼鏡屬于Micro LED芯片在小尺寸屏幕的應(yīng)用，目前公司在該領(lǐng)域做了充分的技術(shù)布局，同時為具有AI眼鏡開發(fā)需求的下游客戶提供芯片解決方案，共同推進產(chǎn)品落地，幫助AI眼鏡走向市場成熟。

　　問：如何看待Micro LED未來市場發(fā)展？

　　答：Micro LED技術(shù)尚未大規(guī)模開啟市場，盡管其廣闊的市場空間已經(jīng)初現(xiàn)端倪，但仍受限于技術(shù)路線、生產(chǎn)成本、市場終端應(yīng)用落地等諸多不確定性因素影響。公司超前布局，積極探索前沿技術(shù)，及時關(guān)注市場變化，提供Micro LED從制造端到應(yīng)用端的各類芯片解決方案，助推Micro LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　問：京東方入主華燦后，2024年公司有哪些變化？

　　答：京東方入主華燦后，公司制定了清晰且極具前瞻性的戰(zhàn)略目標，聚焦于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度挖掘市場需求，以創(chuàng)新為驅(qū)動，致力于成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌；對組織架構(gòu)進行調(diào)整，打破了原有的部門壁壘，構(gòu)建了更加高效協(xié)同的組織架構(gòu)，能夠快速響應(yīng)市場變化，靈活調(diào)配資源，為戰(zhàn)略目標的落地提供了堅實的組織保障；同時，不斷完善管理體系，引入了先進的管理理念和工具，從人力資源管理到財務(wù)管理，從生產(chǎn)流程管控到質(zhì)量監(jiān)督，都進行了精細化的梳理與優(yōu)化，形成了契合公司實際運營需求的管理體系，運營更加規(guī)范有序，整體運營效率顯著提升；此外，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，優(yōu)化工藝流程，加強原材料采購管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的顯著降低。得益于以上經(jīng)營舉措的有力實施，公司的市場占有率明顯提升，贏得了更多客戶的信賴與支持，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　問：請問業(yè)績改善方面，公司在2025年有哪些規(guī)劃？

　　答：2025年，公司將繼續(xù)立足主業(yè)，加強內(nèi)部管理，深化業(yè)務(wù)布局，著力改善經(jīng)營業(yè)績：（1）聚焦核心主業(yè)，進一步鞏固和提升在該領(lǐng)域的競爭力。通過優(yōu)化資源配置，針對客戶不同需求和產(chǎn)品定位提供各類芯片解決方案，滿足客戶日益多樣化和高端化的需求，確保公司的市場地位；（2）持續(xù)優(yōu)化管理流程，建立更加科學(xué)、高效、規(guī)范的管理體系，提高運營效率和管理水平；（3）圍繞公司的戰(zhàn)略目標，進一步深化業(yè)務(wù)布局，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間。一方面，繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，加強對現(xiàn)有客戶的維護和服務(wù)，挖掘客戶的潛在需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度拓展；另一方面，積極開拓新市場，尋找新興業(yè)務(wù)增長點，如高端照明、車用及植物照明等高毛利的細分領(lǐng)域產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)績支撐。