“第四類(lèi)”突襲，產(chǎn)業(yè)格局生變
 

      從目前的LED產(chǎn)業(yè)的格局上看，主要有三類(lèi)企業(yè)：第一類(lèi)為純種血脈的LED企業(yè)、另一類(lèi)是從傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型LED的LED照明企業(yè) 、第三類(lèi)則是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做LED的企業(yè)。前兩類(lèi)企業(yè)在照明行業(yè)具有一定的渠道積累以及技術(shù)積累，被認(rèn)為比較好融入這個(gè)行業(yè)，那么外行想要切入LED行業(yè)，需要具備怎樣的素質(zhì)才能在這個(gè)行業(yè)里很好地生存?

 

      石修博士說(shuō)：“離市場(chǎng)最近的點(diǎn)就是切入的機(jī)會(huì)。而離市場(chǎng)遠(yuǎn)，則需要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可，或者尚未獲得市場(chǎng)認(rèn)可便被淘汰。而渠道和資金恰恰就是兩個(gè)非常好的切入點(diǎn)。掌握了LED渠道，那么很快就可以和相關(guān)的系統(tǒng)廠商合作，便具有了最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而如果沒(méi)有渠道優(yōu)勢(shì)，那么有資金優(yōu)勢(shì)，同樣可以通過(guò)對(duì)較為小型的LED技術(shù)公司投資，從而進(jìn)入這一市場(chǎng)。”　　另外，石修博士提醒還有“第四類(lèi)企業(yè)”很有可能會(huì)進(jìn)入LED行業(yè)，并且會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)的格局產(chǎn)生影響，這“第四類(lèi)企業(yè)”石修稱(chēng)之為“超大行業(yè)”。這類(lèi)行業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)得非常成功，企業(yè)規(guī)模較大、資金實(shí)力雄厚、市場(chǎng)渠道多、人脈廣，他們主營(yíng)自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也進(jìn)入LED行業(yè)。“這類(lèi)企業(yè)在自己的領(lǐng)域已具規(guī)模，然而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，陰晴不定，一旦市場(chǎng)進(jìn)入低潮期，只做單門(mén)生意企業(yè)將受到較大威脅，因此這類(lèi)企業(yè)會(huì)將目光瞄向新的行業(yè)，并戰(zhàn)略性地進(jìn)入這一新領(lǐng)域。”

 

      石修博士繼續(xù)對(duì)記者說(shuō)道：“這類(lèi)企業(yè)在LED行業(yè)中脫穎而出的可能性非常大：1、他們收購(gòu)某個(gè)企業(yè)的能力非常強(qiáng)大;2、他們擁有較強(qiáng)的實(shí)力挖角LED行業(yè)的人才;3、他們跟國(guó)外高水準(zhǔn)LED企業(yè)合作的機(jī)會(huì)很大。”　　“這第四類(lèi)LED企業(yè)會(huì)是眾多LED企業(yè)非�？膳碌膶�(duì)手，若這類(lèi)企業(yè)進(jìn)入LED行業(yè)，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)又一輪大洗牌。”　

 

      “然而不是所有的大企業(yè)都會(huì)成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)中這第四類(lèi)企業(yè)，畢竟企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，會(huì)從戰(zhàn)略上作充分的考慮，是否適合、資源如何分配、運(yùn)用什么切入手段、原有的文化與新行業(yè)的文化如何銜接等，都是需要考慮的問(wèn)題。這類(lèi)企業(yè)的這些動(dòng)作在實(shí)現(xiàn)前，都會(huì)高度保密，一旦行動(dòng)，便是一個(gè)較大的變動(dòng)。”

 

　　大者未必恒大，精者一定恒精
 

      LED產(chǎn)業(yè)格局生變，對(duì)中小型LED企業(yè)的壓力相對(duì)較大，在此壓力之下，LED企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?“現(xiàn)在大家都在講‘大者恒大’，這其實(shí)是一個(gè)無(wú)可奈何的節(jié)奏。然而‘大者恒大’并非絕對(duì)，中小企業(yè)也有自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該更多地去提‘精者恒精’。”石修博士說(shuō)。何謂“精者恒精”?石修博士給新世紀(jì)LED網(wǎng)記者舉了個(gè)例子：假如有個(gè)企業(yè)專(zhuān)注餐廳照明，通過(guò)為餐廳提供優(yōu)秀的照明解決方案從而營(yíng)造出良好的用餐環(huán)境，其為所在城市的多家餐館提供照明解決方案，那么這一企業(yè)就獲得了一定的市場(chǎng)份額，進(jìn)而可以將業(yè)務(wù)拓展至為星級(jí)酒店的餐廳、大廳提供照明解決方案。

 

　　“我國(guó)LED照明行業(yè)擁有幾千家企業(yè)，企業(yè)提供的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，若企業(yè)能夠?qū)ふ也煌�的行業(yè)分支，在某一領(lǐng)域做精，這個(gè)市場(chǎng)便不會(huì)變得這么擁擠，精于某個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)便擁有了自身的核心優(yōu)勢(shì)，不容易被市場(chǎng)淘汰。”石修博士說(shuō)。

 

 

　　當(dāng)前LED行業(yè)投資熱潮不減、產(chǎn)品價(jià)格下降、利潤(rùn)下滑，這種種狀況給了LED產(chǎn)業(yè)一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，上中下游垂直整合、橫向的并購(gòu)整合屢屢見(jiàn)諸行業(yè)報(bào)端，LED已進(jìn)入了合縱連橫的新時(shí)代，石修博士提醒：“企業(yè)在考慮合作時(shí)，必須先認(rèn)清自身的核心優(yōu)勢(shì)。如果雙方的核心優(yōu)勢(shì)相近，這種合作會(huì)很困難，因?yàn)楹苡锌赡芤环綍?huì)將另一方并入自己的旗下。雙方互補(bǔ)才是最理想的合作方式，可以達(dá)到贏贏的局面。”

 

      “目前我國(guó)很多民營(yíng)LED廠商基本上沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì)，因此涉及合作只有通過(guò)商業(yè)手段，而無(wú)策略和資源整合的考慮，這種合作往往‘競(jìng)’大于‘合’。LED行業(yè)是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)，企業(yè)一定要先具有自身核心優(yōu)勢(shì)，獲得他人的認(rèn)可，才會(huì)有進(jìn)一步的合作空間。”

 

　　面對(duì)國(guó)際巨頭在LED專(zhuān)利以及LED商業(yè)上的壟斷，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的兩岸關(guān)系有了新局面，臺(tái)灣科技大學(xué)的蕭弘清教授曾指出：“日韓LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，臺(tái)灣LED產(chǎn)業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上贏得地位，就需要與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)聯(lián)手，打造大中華LED產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”而此前三安光電與璨圓光電聯(lián)姻，似乎也預(yù)示著兩岸LED產(chǎn)業(yè)正化“競(jìng)”為“合”，試圖攜手開(kāi)啟全新的整合局面。對(duì)此，石修博士表示贊同，若能夠找到攜手合作的項(xiàng)目，兩岸共同合作開(kāi)發(fā)LED市場(chǎng)，才能凸顯國(guó)際地位。

 

　　與其著眼器件制造，不如專(zhuān)注環(huán)境創(chuàng)造

 

　　LED行業(yè)是技術(shù)含量很高的行業(yè)，企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，首當(dāng)其沖當(dāng)然技術(shù)實(shí)力。目前，LED照明燈具已經(jīng)可以替代絕大部分的照明燈具，LED的替換大潮已掀起，然而我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：在全球較為出色的照明案例中，我們看到更多的是少數(shù)幾個(gè)國(guó)際巨頭的案例。飛利浦、GE、歐司朗等國(guó)際巨頭企業(yè)無(wú)疑擁有更為領(lǐng)先的技術(shù)及專(zhuān)利。我國(guó)有全球最大的LED市場(chǎng)和數(shù)量不小的LED企業(yè)，卻無(wú)品牌企業(yè)，有人將原因歸結(jié)為研發(fā)投入不足。

 

　　在談到這一問(wèn)題時(shí)，石修博士有自己獨(dú)到的理解：“我們對(duì)照明的價(jià)值觀不同。LED真正的附加值在哪里?國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)的精力都集中在做低附加值的照明器件，大家都在研究器件、模塊以及燈具的生產(chǎn)，而國(guó)際巨頭則專(zhuān)注于照明環(huán)境的創(chuàng)造。在我看來(lái)，環(huán)境的創(chuàng)造比器件的創(chuàng)造價(jià)值更高。”

 

　　“中國(guó)LED照明企業(yè)多達(dá)幾千家，然而我們卻將系統(tǒng)照明的市場(chǎng)都讓給了國(guó)外企業(yè)，這是非�？上У氖虑椤�”石修博士惋惜道。

 

　　那么想要改變這一局面，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何做?石修博士認(rèn)為：“照明環(huán)境應(yīng)該成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)主要的研究題目。綜合人文環(huán)境、心理環(huán)境、生理環(huán)境去打造一個(gè)照明環(huán)境。”企業(yè)又該如何操作?石修博士表示：“在照明環(huán)境的打造方面，能夠在現(xiàn)有的條件下去動(dòng)腦筋的專(zhuān)利都被國(guó)外廠商所壟斷，要突破這一壟斷，是個(gè)‘系統(tǒng)工程’，需要產(chǎn)官學(xué)研的互相配合去實(shí)現(xiàn)，需要科研機(jī)構(gòu)在人類(lèi)的視覺(jué)感受方面的研究去開(kāi)辟新思路。”

 

　　“我們要有一個(gè)設(shè)計(jì)原則：為不同的人群設(shè)置不同的照明環(huán)境，使他們的生活更加舒適。”石修博士強(qiáng)調(diào)。