2015年年報顯示，戶外廣告?zhèn)髅胶凸P服務收入已占聯(lián)建光電總收入的半壁江山，“數字傳播集團”的雛形業(yè)已形成。
打造一體化綜合營銷服務鏈
公開資料顯示，聯(lián)建光電此次收購的深圳力瑪主要為企業(yè)提供搜索引擎廣告的解決方案與效果營銷服務；華瀚文化為以戶外媒體資源為主的媒體運營商；遠洋傳媒為向客戶提供一站式的戶外廣告投放解決方案、開展廣告代理發(fā)布服務；勵唐營銷為從事活動傳播的創(chuàng)意策劃和執(zhí)行管理業(yè)務。
據聯(lián)建光電有關人士介紹，這四家公司分別涉足互聯(lián)網廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務，從不同角度加強上市公司的線上、線下服務能力，將為聯(lián)建光電打造的一體化綜合營銷服務鏈添磚加瓦。
此次收購前，聯(lián)建光電已通過成立聯(lián)動文化，并收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公關服務、戶外媒體網絡、數字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數字化線上線下整合傳播平臺。
隨著重組順利完成，聯(lián)建光電將成為由數字營銷（友拓公關、勵唐營銷、深圳力瑪、精準分眾）、數字戶外（分時傳媒、聯(lián)動文化、遠洋傳媒、華瀚文化）、數字設備（聯(lián)建有限、易事達）三大板塊組成的數字傳播集團。
建立事業(yè)合伙人機制
隨著“嫁入”聯(lián)建光電的子公司越來越多，公司也不斷探索加強子公司之間的融合發(fā)展。
據聯(lián)建光電有關人士介紹，公司每季度舉辦全集團的融合悅享會，規(guī)劃集團產品線和集團KA服務中心，衍生新的商業(yè)模式，為客戶提供包括數字營銷、數字戶外、數字設備等線上線下、軟硬結合的精準的綜合營銷解決方案，發(fā)力效果營銷新商業(yè)模式。
比如，聯(lián)建光電此次收購的華瀚文化就與此前并購的精準分眾產生了“化學反應”。依托華瀚文化的戶外媒體優(yōu)勢，精準分眾整合移動互聯(lián)網廣告微客通營銷服務、線上線下互動創(chuàng)意和技術、用戶數據挖掘分析等優(yōu)勢，針對太原房地產行業(yè)，為其提供戶外廣告、移動互聯(lián)網互動營銷及數據分析等綜合營銷方案，并直接按房產銷售量作為效果付費的廣告營銷模式，房產每銷售一套取得相應的廣告營銷費，不斷擴大服務地產項目，一季度效果營銷模式收入增長至華瀚文化總營收的40%。
據介紹，該模式不但可以給精準分眾進行銷售分成，擴大精準分眾與戶外廣告結合的應用范圍，還增強了華瀚文化核心競爭力和媒體的售賣率。子公司之間的協(xié)同合作，不僅相互提高各自的營銷實力，擴大客戶群體和服務范圍，也給聯(lián)建光電提供了更加高速發(fā)展的動力。
與此同時，聯(lián)建光電通過推出股權激勵、員工持股計劃、并購等方式，把公司利潤創(chuàng)造者、運營控制者及利益分享者三者合一，子公司融合聚力，建立事業(yè)合伙人機制。目前，聯(lián)建光電第一期股權激勵已推出，涵蓋公司86名合伙人，之前2015年員工持股計劃涵蓋近200名合伙人。
